开会只是换个地方大家一起来闲聊，说了很多最后什么也没做。
几十人的团队，搞一套大OA系统有点破费也很难用，变化太快或许有更适合的选择呢？
所有杂七杂八的事情都在微信、QQ上说，工作的注意力被逐点分散，更可恶的是刷屏君……你似乎再怎么也翻不到重点。
还有些会议真的太莫名其妙了，该来的人不来，不该来的人来了一群。
最糟糕的是， Boss安排的任务“忘记了”“没做完”“推不动”太频繁！拖延症不治永远好不了，管理者的权威呢？
↓ 总体成本减少30%
↓ 管理漏洞减少90%
↑ 工作效率提高100%
↑ 协作效率提高100%
↑ 信息流转提高100%
↑ 标准化、自动化、高效
↑ 知识型企业
↑ 夯实进一步发展基础
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1、工程项目管理系统为企业搭建一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统以及整体信息化平台，可以进行工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付的全过程完整的项目生产管理。
2、工程项目管理系统实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现工程全周期、全方位管理。
3、通过集成化的平台，能够把企业的日常办公、市场营销、物资采购、项目管理、财务报销、人力调配等所有业务工作融合到一个集成化的工作平台上，实现了"信息流、工作流、资金流"三流合一，从整体上给企业的全方位工作带来效益。
√ 全局工程项目进度监控，应收应付款清晰
√ 工程项目完美地整合供应链模块，项目进出项清晰
√ 标准化项目阶段管控平台，各环节执行情况一目了然
√ 人员管理角色定义清楚，工作任务跟踪方便
√ 统一信息发布平台，所有人员只看最新版本文档
√ 形成累积效应，提供大数据挖掘基础
√ 一线到达的信息发布
√ 构建强有力的科学管理体系
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◎成本管控薄弱，仓库中有什么不知道，钱用哪去不清楚
◎项目管控不力，多个工程环节经常掉链子
◎人员管理不力，工程师在外面跑，绩效考核无从做起
◎信息不对称，客户看到的文档是旧版本
◎项目历史信息丢失，工程太多很难找到资料
◎上下游关系协调难，传统的沟通方便效率太低
◎整体利润监控，项目做了不少但钱却没有多赚
通俗点说，南思特的系统解决老板的几个问题：
1. 老板需要看赚了多少；
2. 钱花到哪儿去了；
3. 现在的项目进展到哪儿；
4. 仓库里还有什么物料，哪些物料需要进货了；
5. 谁做的事情多，谁做得少...
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